堅守初心擔使命 深耕云南再出發

集團“云南大會戰”一周年座談會舉行,新增簽約項目37個,簽約金額約490億元

發布日期:2019年07月29日 來源:華僑城集團 瀏覽量:

7月23日,華僑城集團“云南大會戰”一周年座談會在云南省昆明市世博園中國館舉行。百余名“云南大會戰”參與者相聚一堂,共商云南文旅產業發展大計,多角度探討華僑城深耕云南的舉措。會議再次傳遞出華僑城集團對推動中國文旅產業發展的信心、對云南這塊美麗土地的誠心,以及華僑城人傾全集團之力深耕云南的決心。

集團董事長、黨委書記段先念,集團總經理、黨委副書記、云南集團董事長姚軍,集團黨委常委、副總經理張立勇,集團黨委常委、副總經理倪征,集團黨委常委、總會計師、董事會秘書何海濱,華僑城項目落地所在各州市縣區相關領導,著名舞蹈藝術家楊麗萍,中華文化促進會副主席郭杰等領導和嘉賓,以及集團總部職能部門負責人、旗下全國各區域公司負責人、華僑城合作企業代表出席座談會。姚軍主持座談會。

座談會上舉行了華僑城“云南大會戰”一周年座談會簽約儀式,簽約項目37個,簽約金額約490億元,包括16個文旅項目、9個城鎮化項目、6個產業項目和6個美麗鄉村項目。

段先念對給予集團發展支持的云南省各級黨委和政府領導及30余家合作單位負責人表示歡迎和感謝,并結合“云南大會戰”一周年發表講話。

段先念指出,在2018年的“云南大會戰”啟動儀式上,華僑城提出“六個聚焦”。一年來,在各級領導的支持和大家的共同努力下,六個方面的工作都取得了令人振奮的成績。在聚焦2000億元投資落地方面,2016年,華僑城集團與云南省政府簽訂了全面戰略合作協議,積極參與云南旅游大開發,并提出“十三五”期間在云南投資不低于2000億元的承諾,合并統計已經做的、正在做的、準備做的,華僑城戰略入滇三年來,即將完成投資1960億元。“十三五”期間,華僑城有充分的實力和信心兌現承諾。在聚焦“戰區+兵種”合力攻堅方面,去年大會戰,華僑城舉全集團之力支持云南發展,12個二級企業在云南落地合作項目,“大兵團作戰”打法和“戰區+兵種”模式初見成效。在聚焦旅游全產業鏈產品線打造方面,華僑城在傳統的“吃、住、游、行、購、娛”六要素基礎上創新轉型、升級產品,加大對景區和旅游區提升改造的投入。在聚焦全域旅游補短板方面,華僑城聚焦云南全域旅游的布局,著眼于全域旅游的高質量可持續發展,上馬了一批戰略性、長遠性的項目,并且針對全域旅游的短板加大投入。在聚焦文旅融合方面,華僑城在云南全面布局文旅融合相關的城市文旅綜合體、特色小鎮、美麗鄉村、景區景點等多種業態,努力將這些項目打造成為云南未來10年國內外游客最喜愛的旅游產品和目的地。華僑城還結合在地文化,開展“三大節慶”活動。在聚焦與云南地方國有企業的合作方面,華僑城與政府平臺公司共同成立合資公司,協同推進昆明等地區城市更新項目,優化城市功能、提升城市品質,相關工作正穩步推進。

段先念強調,“云南大會戰”是華僑城推動云南全域旅游發展的一次全新嘗試,在看到成績的同時,也要清醒地認識到,大會戰的推進仍然存在不少不足,企業定位與格局、內部合作能動性、協調機制效率等問題仍需進一步改善。今年,華僑城要在去年增量增長的基礎上,更加關注存量上的增長,實現速度和質量的協調統一,在繼續落實“六個聚焦”的基礎上,做到“八個堅持”:一是堅持深耕云南的戰略定力。要堅定信心,堅定推動云南全域旅游的戰略落地,堅定支持云南區域的發展。要保持戰略定力,堅決抓好項目落地,加快項目推進,真正在云南做到“深耕”。二是堅持著眼于未來云南全域旅游的戰略方向。華僑城投資云南,為的是履行央企的政治責任、經濟責任和社會責任,借助品牌優勢、融資能力、管理經驗和運作水平盤活和統籌云南的資源,全面打造和提升云南的全域旅游。三是堅持助力國家戰略推動文旅融合。要主動響應和助力國家“一帶一路”倡議,要成為文旅融合的典范、推動文化旅游“走出去”的典范,就要重點突破云南全域旅游,將西雙版納、普洱、臨滄、德宏、保山(騰沖)等沿邊城市的項目納入到云南全域旅游體系,尤其是幾個“高鐵(動車)國門第一站”,要做出品質。四是堅持持續性的投入。要堅持持續性的投入,并且借助各種資金渠道和資源渠道,在地方政府的支持和幫助下,發揮示范作用,吸引更多來自各方的人力、物力和財力,共同支持云南發展,把云南的全域旅游打造成全國典范。五是堅持發展云南獨有的特色產業。要不斷發掘云南獨有特色產業的發展潛力,與文旅產業充分結合,提升再造、推陳出新,比如“茶旅”和“花旅”。六是堅持在重點區域打造高品質標桿項目。要重點推進城市文旅綜合體、高鐵小鎮、康養小鎮、景區提升改造、美麗鄉村等項目的建設,盡快把華僑城在滇大項目、特色項目、品牌項目和標桿項目打造成型,增強華僑城在云南的品牌影響力,為華僑城深耕云南創造更加有利的條件。七是堅持創新模式和補償機制相結合。要充分考慮文化旅游產業投入大、周期長、回款慢等特點,科學合理建立補償機制,靈活運用各種資源和資本市場,使“文化+旅游+城鎮化”、“旅游+互聯網+金融”創新發展模式在云南扎實落地。八是堅持大會戰機制,干在實處,走在前列。“云南大會戰”是華僑城集團“戰區主戰+兵種主建”的生動體現,是發揮集中力量辦大事制度優勢的成功實踐,必須把這種機制堅持下去,不斷培育完善,在集團內其他戰區推廣。

座談會上,云南各州市縣區代表也作了發言,昆明市呈貢區區長張先寶、昆明市晉寧區區長徐波、景洪市副市長賈勝生、騰沖市副市長高勇、巍山縣委書記常于忠對華僑城在當地的投資發展表示歡迎和大力支持,希望華僑城加快項目落地,讓更多好項目、大項目源源不斷進駐所在區域。

集團“戰區”是指在城鎮化戰略指導下成立的“服務+管控”型區域公司,華僑城的“戰區制”是以多家子集團構建的“1+N”扁平化模式,是充分授權型的組織架構,也是華僑城加強集團化管理的創新模式。在這種模式下,過去一年,西部集團、華南集團、海南集團共同推進了文化旅游地產建設、特色小鎮建設、舊城改造等項目,在昆明、大理、西雙版納、保山、麗江、德宏等地落地了一系列項目。

座談會上,來自各“戰區”企業代表也就如何在大會戰機制下合作發展作了交流。華僑城云南戰區三家集團的相關領導從“央地混改后的融合發展”、“華僑城如何加快對云南的投資”、“持續發揮華僑城集團文化旅游的優勢”、“繼續提升華僑城集團文旅的核心競爭力”等方面作了交流發言。西部集團、華南集團、華東集團等戰區代表及康佳集團、旅投集團等“兵種”代表也進行了工作方向和方法的探討。

華僑城立足云南全域旅游開發,將全面介入云南文旅產業的全產業鏈。楊麗萍就華僑城與楊麗萍文化傳播股份有限公司合作的“楊麗萍大劇院”項目表示,希望此次與華僑城的合作能充分展示大理白族文化,把當地的風土人情、在地文化對外呈現。

座談會上還舉行了華僑城(云南)普洱茶產業發展有限公司、華僑城歡樂田園發展有限公司的揭牌儀式,其中,普洱茶產業發展公司的成立為華僑城全面進軍普洱茶產業奠定了基礎;歡樂田園公司的成立將為整合美麗鄉村產業鏈上下游相關企業,搭建集團美麗鄉村共建共享生態平臺起到重要作用。

單絲不成線,獨木不成林。“云南大會戰”是一個團隊堅定奉獻、高度合作的企業實戰案例。2019年,集團將持續推進“云南大會戰”向縱深突破,全力以赴參與項目開發建設。在云南這片熱土上,華僑城人將不忘初心、牢記使命,堅定信念,滿懷激情,干在實處,走在前列,譜寫文旅融合發展新的壯麗篇章。

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